Ivo Bonajo

Met een duurzame bedrijfsvoering maken we impact
Ivo Bonajo

Ivo Bonajo
Manager duurzame bedrijfsvoering Rijksoverheid
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

  • Studeerde bestuurskunde aan de universiteit van Leiden. Werkte eerder voor de Groene Zaak (nu onderdeel van MVO-Nederland), KPMG Sustainability en de provincie Zuid-Holland. Heeft zich gespecialiseerd in het beleid rondom duurzaamheid.
  • Zit graag op het strand of beklimt een berg en houdt van klussen.

Ivo Bonajo is manager duurzame bedrijfsvoering Rijksoverheid. Hij werkt bij de directie Inkoop-, Facilitair en Huisvestingsbeleid Rijk (IFHR), onderdeel van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK). Ivo houdt zich bezig met bedrijfsvoering, inkoop- en aanbestedingsbeleid.


Positieve impact op mens en milieu

'Duurzaamheid is de rode draad in mijn werk. Een positieve impact hebben op mens en milieu. Dat is mijn drijfveer. Hiervoor werkte ik bij de Groene Zaak, een bedrijvenvereniging, die de transitie naar een duurzame economie en samenleving willen versnellen. Ook heb ik 6 jaar ervaring in de consultancy bij KPMG Sustainability. Ik begeleidde overheden en bedrijven op het gebied van verduurzaming en innovatieve benaderingen. Inmiddels werk ik alweer 5 jaar bij de Rijksoverheid, waar ik collega’s het belang van een duurzame rijksbedrijfsvoering wil bijbrengen.

Maatschappelijk verantwoord inkopen

Het mooie van mijn werk is dat ik op hoog niveau bezig ben met het ontwikkelen van duurzaamheidsbeleid. Tegelijkertijd wordt dat beleid heel snel concreet. Bij Inkoop bijvoorbeeld gaat het om zichtbare en tastbare spullen. Kantoormeubilair, dienstauto's, (groene) energie. Je moet je voorstellen dat als de Rijksoverheid iets duurzaam inkoopt het om grote aantallen en volumes gaat. De Nederlandse overheden kopen jaarlijks voor circa 75 miljard in. Daardoor kun je echt iets bereiken op de markt en als je dan ook nog samen met andere overheden kunt optrekken, dan maak je verschil. In 2018 berekende het RIVM nog dat met overheidsinkoop in ‘slechts’ 8 productgroepen bijna 5 megaton CO2 werd bespaard. Ongeveer de uitstoot van 600.000 huishoudens of een kolencentrale. Dat is natuurlijk zeer relevant voor de beleidsafdelingen die werken aan het klimaatakkoord. Door hiermee aan de slag te gaan in de bedrijfsvoering dragen we vanuit de eigen organisatie bij aan de doelen van het kabinet. Tegelijkertijd geven we feedback aan onze collega’s over de praktische toepasbaarheid van hun beleid en beleidsinstrumenten. Zo werkt de bedrijfsvoering actief mee aan de verdere ontwikkeling en implementatie van het rijksbeleid en duurzame transitie van Nederland.

Politieke en maatschappelijke context

Bedrijfsvoeringsbeleid maken bij de Rijksoverheid is politieker dan je denkt. Wisselende kabinetten, wisselende mensen. Als Rijksoverheid heb je een voorbeeldrol voor de samenleving. Je wordt dus van alle kanten beïnvloed. Enerzijds is er bijvoorbeeld de opdracht om de bedrijfsvoering goedkoper te maken, maar tegelijkertijd wordt er ook gevraagd om ruimte te bieden aan innovatieve nieuwe concepten en technieken waaraan een prijskaartje hangt. Dit soort tegenstrijdigheden doorvertalen naar praktische oplossingen vind ik ontzettend leuk. En de praktijk laat ook zien dat in eerste instantie tegenstrijdige opdrachten vaak goed te verenigen zijn. De maatschappelijke belangen, de noodzaak om te besparen, de wetenschap dat de samenleving over je schouders meekijkt: ik had me nooit eerder gerealiseerd dat er bij het maken van bedrijfsvoeringsbeleid voor de Rijksoverheid ook zoveel kwam kijken.

Delen wat je hebt

Vroeger kocht elk ministerie eigen meubilair. Nu is het de gewoonte dat je eerst op Rijksmarktplaats kijkt. Hier zetten alle onderdelen van de Rijksoverheid kantoormeubels op die over zijn en elders binnen de Rijksoverheid hergebruikt kunnen worden. Zo simpel. Gewoon rijksbreed delen wat je hebt. Dat is pas duurzaam gedrag. Afgelopen 5 jaar heeft dat een besparing opgeleverd van circa 5 miljoen euro per jaar, bovenop de milieuwinst. Kijk, dan zijn we zinvol bezig!'

Ik werk voor Nederland

Ik stimuleer innovatie binnen de aanbestedingsregels

André Weimar

Directeur Inkoop-, Facilitair- en Huisvestingsbeleid Rijk
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over André Weimar
Zelfspot is ons niet vreemd, we kunnen echt tegen een stootje

Nienke Hofland

Wajong-coördinator
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Nienke Hofland
Ik ga op zoek naar de definitie van het probleem en maak het zichtbaar

Hans Hendrikman

Expert Informatievoorziening RvIG
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Hans Hendrikman
Ik voel me helemaal op mijn plek bij de Rijksoverheid

Remy Ramgoelam

Deelnemer Economentraineeship BOFEB
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Remy Ramgoelam
We moeten blijven zorgen dat we de echte toppers eruit kunnen halen

Marloes Droog

Campagnemanager
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Marloes Droog
Onderzoek helpt om duurzame inkoopkeuzes te onderbouwen’

Rozemarijn Everts

Senior inkoopadviseur UBR|HIS
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Rozemarijn Everts
Wensen van de business verbinden wij met ICT

Ron van Beusekom

Programmamanager I-Interim Rijk
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Ron van Beusekom
Binnen de hele Rijksoverheid ben ik inzetbaar om software te ontwikkelen

Rex Valkering

Full stack software developer
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Rex Valkering
Ik onderhoud het contact met onze Europese collega’s

Nathalie van den Heuvel

Beleidsondersteuner
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Nathalie van den Heuvel
Ik help jongeren om ICT-expert bij de Rijksoverheid te worden

Graciëlla Gentle

ICT-stagerecruiter
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Graciëlla Gentle
Mijn SAP en HR-kennis kan ik als functioneel beheerder goed gebruiken

Pieter de Jong

Functioneel beheerder
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Pieter de Jong
Startups boosten innovatie bij de Rijksoverheid

Nick Toet

ProjectleiderStartup in Residence
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Nick Toet
Zonder persoonsregistratie besta je eigenlijk niet

Marleen Peters

Project portfoliomanager RvIG
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Marleen Peters
Ik schakel namens alle voorzieningen met de IT-leverancier

Lieke Lap

Senior servicemanager Logius
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Lieke Lap
Als wetgevingsjurist ben je aangesloten op urgentie van problemen

Wilco de Vos

Wetgevingsjurist en projectleider
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Wilco de Vos
Down icon Links icon Rechts icon Up icon Facebook icon Instagram icon Linkedin icon Linkedin icon Magnet.me icon Menu icon Search icon Youtube icon