Floris van der Bas

Wij monitoren 24/7 alle kritieke ICT-systemen in objecten van Rijkswaterstaat
Floris van der Bas

Floris van der Bas
Directeur IV RWS Netwerken
Rijkswaterstaat

  • Studeerde organisatiesociologie aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Begon zijn carrière in de luchtverkeersbeveiliging en werkte daarna op diverse posities binnen de overheid. Is enthousiast wielrenner. Is er een plaatselijke wielerronde, dan staat Floris aan de start.

Floris van der Bas stuurt 200 ICT’ers aan die de ‘harde ICT’ van Rijkswaterstaat ontwikkelen, beheren en beveiligen. In de toekomst moet die basis gestandaardiseerd zijn, zodat heel RWS met dezelfde bouwstenen werkt.


Harde ICT

‘Bij IV RWS Netwerken, onderdeel van de Centrale Informatievoorzieningen, gaat het om de harde ICT: datacenters, netwerken, platformen. Wij leveren plat gezegd het ijzer, de verbindingen en het glasvezelnetwerk: de basis voor alle ICT-toepassingen. Onze afdeling is ervoor verantwoordelijk dat bijvoorbeeld de sluisdeuren open- en dichtgaan. We halen data uit objecten die informatie geven over hoe het scheepvaartverkeer zich gedraagt. Rijkswaterstaat en andere vaarwegbeheerders gebruiken dit om de scheepvaart te begeleiden.

Security Operating Center

Security is een belangrijk onderdeel van ons werk. Wij monitoren vanuit ons Security Operating Center 24/7 alle kritieke systemen in objecten als bruggen, sluizen en tunnels. Security wordt steeds belangrijker omdat onze afhankelijkheid van voorzieningen toeneemt. Niet alleen een auto zit vol ICT, ook de infrastructuur.

Infrastructuur moet simpeler

ICT en data nemen een steeds grotere rol in binnen Rijkswaterstaat. Denk alleen al aan alle informatie die we uit het wegdek halen. Hoe is de kwaliteit van het asfalt? Waar staan de files? Om die ICT beheersbaar te houden, willen we meer standaardiseren. Met een eenduidige infrastructuur en met eenduidige datasets kun je kortcyclischer nieuwe applicaties maken.

Voorspelbaar onderhoud

Standaardisatie, en daarmee de centrale aansturing van industriële automatisering, heeft grote voordelen. We kunnen onderhoud met gestandaardiseerde ICT beter voorspellen. Zo meten we bij sluizen het stroomgebruik van de sluisdeuren. Als wij zien dat het stroomgebruik toeneemt, dan moeten de motoren kennelijk veel meer kracht zetten. Wellicht ligt er zand opgehoopt voor de sluisdeur. We halen dan liever het zand weg dan dat we wachten tot de motoren het begeven. Predictive maintenance, voorspelbaar onderhoud, leidt tot minder storingen en minder kosten voor onderhoud.

Diensten uitwisselen

Voor meer uniformiteit binnen de overheid, gaan we van honderden datacenters naar 4 datacenters, waarvan Rijkswaterstaat er 1 beheert. Dat datacenter gebruiken we zelf, maar ook andere overheidsorganisaties kunnen er gebruik van maken. We kijken steeds meer over onze eigen organisatiemuren heen en bieden diensten over en weer aan. Rijkswaterstaat heeft onder alle rijkswegen een glasnetwerk liggen. Het is zonde als overheidspartijen zo’n netwerk elders moeten inkopen, terwijl wij enorme bandbreedtes aanbieden.

Kunstwerk vol ICT

Bij Rijkswaterstaat moet je, ook als ICT’er, een blik naar buiten hebben. Uiteindelijk dragen we allemaal bij aan een zichtbaar eindproduct, zoals een brug, tunnel of wisselstrook. Als het netwerk eruit ligt en er komt een storing, dan merk je dat direct op de weg. Je moet verder willen kijken dan stekkers en kabels, ook al zit je soms helemaal aan de achterkant van het proces. Als er een nieuwe tunnel open is, rij ik altijd even om. Ik zie niet alleen een tunnel, maar ook de 50 ICT-systemen die zo’n tunnel mogelijk maken. Als je bij Rijkswaterstaat werkt, weet je pas echt waarom we onze objecten kunstwerken noemen.’

Ik werk voor Nederland

Als inkoper bij het Rijk speel je Champions League

Tamara van Vastenhoven

Categoriemanager kantoorinrichting
Rijkswaterstaat

De grote uitdaging is om al die losse systemen aan elkaar te knopen

Bekir Sentürk

Adviseur
Rijkswaterstaat

Zorgen voor technische systemen in 2 tunnels achter elkaar, dat is echt een mooie puzzel

André Ploeg

Senior adviseur
Rijkswaterstaat

C-ITS maakt het verschil tussen wel of geen files

Ido Vlaminckx

Programmadirecteur Smart Mobility
Rijkswaterstaat

Als Rijkswaterstaattrainee kan ik mij verdiepen in de combinatie water en conflict

Robert-Jan Ruifrok

Rijkswaterstaattrainee
Rijkswaterstaat

Van glasvezel tot software applicatie: ons team is ervan

Liesbeth Bijtenhoorn

Teamleider servicemanagement
Rijkswaterstaat

Niemand rijdt door een tunnel als de ICT niet werkt

Warsha Koeldiep

Adviseur Informatievoorziening
Rijkswaterstaat

Tussen de joystick die een wegverkeersleider bestuurt en de camera’s boven de snelweg gaan wel 10 verschillende ICT-systemen schuil

Hans de Knegt

Projectmanager ICT
Rijkswaterstaat

Als ik de rol van contractmanager heb, weet ik hoe de technisch manager denkt

Koen Wouters

Technisch manager en contractmanager
Rijkswaterstaat

In andere landen hebben ze soms nét andere sociale gebruiken

Kenneth Triest

Afstudeerstagiair
Rijkswaterstaat

Ik houd nieuwe ontwikkelingen en de toepasbaarheid ervan in de gaten

Michiel Koolen

Senior netwerkarchitect
Rijkswaterstaat

Ik kijk met aannemer, gemeente en ambulancediensten hoe lang de brug dicht kan

Marike Broos

Omgevingsmanager
Rijkswaterstaat

Met de zonnepanelen op het middenterrein wekt het knooppunt zijn eigen stroom op

Jan Kolvoort

Omgevingsmanager wegverbreding A6
Rijkswaterstaat

Wat mij erg aanspreekt is dat ik echt kan bijdragen aan de veiligheid van Nederland

Hans Bos

Programmamanager Cybersecurity
Rijkswaterstaat

Dagelijks houden wij de vitale infrastructuur in de gaten

Fabian Goijers

Cyber security analist
Rijkswaterstaat

Down icon Links icon Rechts icon Up icon Facebook icon Instagram icon Linkedin icon Linkedin icon Magnet.me icon Menu icon Search icon Twitter icon Twitter icon