Lisette van Wijngaarden

Ik onderzoek hoe de ideale contractmanager van Rijkswaterstaat er uit ziet
Lisette van Wijngaarden

Lisette van Wijngaarden
Stagiair
Rijkswaterstaat

  • Rondde 2 bachelorstudies af. Deed eerst economie aan de Vrije Universiteit van Amsterdam en daarna bouwkunde aan de TU Delft. Is nu met haar master construction management and engineering aan de TU Delft bezig.
  • Kijkt graag series en wandelt vaak met haar hond.

Rijkswaterstaat-stagiaire Lisette van Wijngaarden rondde eerst een bachelor economie aan de Vrije Universiteit af om daarna een bachelordiploma bouwkunde aan de TU Delft te behalen. Haar afstudeeronderzoek naar de competenties van de RWS-contractmanagers van het organisatieonderdeel Grote Projecten en Onderhoud (GPO) is een studie naar ‘sociale vaardigheden in een technische setting’.


Integraal Projectmanagement

‘Tijdens mijn masteropleiding construction management and engineering aan de TU Delft werden de projecten van Rijkswaterstaat vaak in colleges genoemd. Toen ik besloten had dat contractmanagement het onderwerp van mijn afstudeeronderzoek zou zijn, kwam ik al snel bij Rijkswaterstaat als stage-opdrachtgever uit. RWS is een voorloper op het gebied van Integraal Projectmanagement: dit samenwerkingsmodel is al door veel aannemers en waterschappen overgenomen.

Verschillen en overlappingen

Het Integraal Projectmanagement onderscheidt binnen ieder project 5 processen, waarvoor 5 managers worden aangesteld: een projectmanager, een contractmanager, een technisch manager, een omgevingsmanager en een manager projectbeheersing. Hoewel deze samenwerken en er in theorie geen hiërarchie is, lijken de functies van de projectmanager en contractmanager in de praktijk zwaarder te wegen. De hoofdvragen die ik tijdens mijn stage op de afdeling Inkoop en Contractmanagement bij Grote Projecten en Onderhoud beantwoord zijn: wat zijn de kritische competenties van de contractmanagers bij RWS? En wat zijn de verschillen en overlappingen met de projectmanagers?

2 visies

Tijdens mijn literatuuronderzoek bleek dat er geen eerder onderzoek naar de competenties van contractmanagers gedaan was. Dat maakt de uitkomsten straks nog interessanter.

Als uitgangspunt heb ik daarom de functieomschrijving van Rijkswaterstaat genomen. Daarna heb ik van 4 design & construct-projecten die al in de realisatiefase zaten de contract-en projectmanagers geïnterviewd. Ondanks dat ik nog geen definitieve analyse heb, kan ik al zeggen dat er binnen de afdeling Grote Projecten en Onderhoud 2 visies zijn. De ene visie is dat het noodzakelijk is dat er veel overlap tussen de werkzaamheden van beide managers is; de andere visie is dat er duidelijkere scheiding van verantwoordelijkheden moet komen. Dan is het duidelijker voor de aannemer wie hij waarvoor moet aanspreken. Een enquête onder alle contract-en projectmanager van Grote Projecten en Onderhoud moet uitwijzen of deze visies breed gedragen wordt. Het is ook een sociaal onderzoek binnen een technische setting: als manager heb je een sociale rol binnen je team, maar moet je ook verstand van de technische zaken hebben.

Werkgroep professionalisering

Door mijn onderzoek maak ik nu ook deel uit van de werkgroep professionalisering van de afdeling Inkoop-en Contractmanagement. Hierbij staat de vraag, wat heb je nodig om de komende 5 jaar als professional je werk te doen, centraal. Heel bijzonder om ook echt met RWS’ers samen te kunnen werken. Uiteindelijk hoop ik dat na mijn afstuderen ook te gaan doen. Ik heb een videosollicitatie voor het traineeship bij RWS gedaan. Ik heb gemerkt dat RWS in vacatures vaak om ervaring vraagt, op deze manier wil ik kans maken om aan de fantastische infrastructurele projecten te kunnen meewerken.’

Ik werk voor Nederland

ICT speelt een steeds groter wordende rol in het verduurzamen van onze samenleving

Eefje Smetsers

Rijks ICT-trainee
Rijkswaterstaat

De innovatie bij Rijkswaterstaat zit ook in nieuwe manieren van aanbesteden

Koen van der Kroon

Contractmanager
Rijkswaterstaat

Op ons Big Data platform landt veel data die Rijkswaterstaat verzamelt

Jeroen Paalman

Technisch Specialist
Rijkswaterstaat

Dagelijks houden wij de vitale infrastructuur in de gaten

Fabian Goijers

Cyber security analist
Rijkswaterstaat

Niemand rijdt door een tunnel als de ICT niet werkt

Warsha Koeldiep

Adviseur Informatievoorziening
Rijkswaterstaat

Wij monitoren 24/7 alle kritieke ICT-systemen in objecten van Rijkswaterstaat

Floris van der Bas

Directeur IV RWS Netwerken
Rijkswaterstaat

We hadden iets nodig om de levensduur van zoab te verlengen: een verjongingscrème

Peter The

Adviseur/specialistisch medewerker Wegen
Rijkswaterstaat

Zorgen voor technische systemen in 2 tunnels achter elkaar, dat is echt een mooie puzzel

André Ploeg

Senior adviseur
Rijkswaterstaat

Als technisch manager ben je soms net een tolk, die de verschillende talen bij elkaar brengt

Marieke Plegt

Technisch manager
Rijkswaterstaat

We willen niet dat mensen ’s nachts wakker liggen door piepende shovels

Koen Workel

We willen niet dat mensen ’s nachts wakker liggen door piepende shovels
Rijkswaterstaat

Rijkswaterstaat houdt zo goed mogelijk rekening met je toekomstwensen

Gerald Beekelaar

Technisch manager
Rijkswaterstaat

Bij het berekenen van snelweggeluid, raken techniek en beleid elkaar

Anne Dijkstra

Adviseur
Rijkswaterstaat

Ik help de top om problemen in de toekomst te voorkomen

Ingje van Blitterswijk

Business controller
Rijkswaterstaat

In andere landen hebben ze soms nét andere sociale gebruiken

Kenneth Triest

Afstudeerstagiair
Rijkswaterstaat

C-ITS maakt het verschil tussen wel of geen files

Ido Vlaminckx

Programmadirecteur Smart Mobility
Rijkswaterstaat

Down icon Links icon Rechts icon Up icon Facebook icon Instagram icon Linkedin icon Linkedin icon Magnet.me icon Menu icon Search icon Twitter icon Twitter icon