Hoofdlijnen
‘Als business controller bij de Corporate Dienst van Rijkswaterstaat adviseer ik het management op hoofdlijnen over beleid. De inrichting van de hybride werkomgeving is momenteel heel belangrijk voor mijn organisatie. Als het directieteam plannen maakt, wijs ik ze proactief op de risico’s die ik zie. Eigenlijk help ik de stuurmannen en stuurvrouwen van de organisatie dus om problemen te voorkomen in de toekomst.
Unieke plek
Leuk aan mijn werk vind ik dat ik vanuit een onafhankelijke positie het hele dienstonderdeel in de breedte mag adviseren. Dat is een unieke plek in de organisatie. Ik kom dan ook heel veel mensen tegen. Je bent van iedereen en tegelijkertijd van niemand. En mijn werk is heel strategisch: ik zit dicht bij de belangrijke beslissingen. Mijn advies kan veel invloed hebben, dat is bijzonder.
Wicked problems
Tijdens mijn studie bestuurskunde in Nijmegen hoorde ik voor het eerst over ‘wicked problems’, ofwel ongestructureerde problemen. Toen wist ik: daar wil ik iets aan doen. In 2014 begon ik aan het Financial Traineeship van de Rijksoverheid. Mijn eerste plek was bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW), waar ik meewerkte aan de begroting en sturing op agentschappen. De financiële functie van Infrastructuur en Waterstaat is vanwege de brede uitvoeringstaken zo interessant, dat ik ben blijven plakken.
Vrouwennetwerk
Ik miste door corona het contact met vakgenoten. Daarom ben ik lid geworden van WIFS, een netwerk voor collega’s in de financiële sector. Er zijn digitale borrels en lezingen. Dat is voor mij een leuke manier om te netwerken en vrouwen te leren kennen die hetzelfde werk doen bij banken of verzekeraars. We zijn met dezelfde thema’s bezig alleen onze context is anders. Over en weer kun je alleen maar van elkaar leren.’